就转型智能手表之后Fossil意外获得了不的是个啥！

转型智能手表之后，Fossil 意外获得了不错的增长

智能手表并没有如苹果、Google 最早预期的1样，成为另外一个必不可少的智能电子产品。

但对范围较小的公司来讲，这仍然是1个很是可观的市场。

从 2014 年开始转型 Android Wear 智能手表后，时尚腕表团体 Fossil 目前的进展还算不错，最少在挽救股价上获得了1些成果。

Fossil 过去两年延续推出数百款智能手表、手环的同时，销售成绩还算不错。根据 2017 年财报，Fossil 可穿着装备销售额翻倍到达 3 亿美元，在腕表业务中占比 14%。

Fossil 的智能手表分成 2 种，带有触摸屏的 Android Wear 系统腕表，有心率监测、GPS 等更偏向于健康管理的功能。另外1种被称为是混合智能腕表，在保持传统的腕表的外观的同时，添加运动监测等功能。

这部份与科技公司做的产品基本没差别。在产品外，Fossil 依然延续着做时尚腕表时的方式，给腕表提供不同的表盘、表带设计。

Fossil 旗下的 Android Wear 智能腕表

IDC 发布的报告显示，2017 年，Fossil 以 490 万的出货量成了第 5 大可穿着装备公司，同比增长 133%。Foss今季il 出货量开始追上了苹果、小米、Fitbit、佳明这些科技公司。还有分析机构称，在更细分的时尚可穿着装备市场上，Fossil 的位置仅次于苹果公司。

这推动 Fossil 团体的股票价格在过去 6 个月里翻倍，接近于 2016 年时的股价。

这是 Fossil 团体过去几年为数不多的好消息。Fossil 在过去几年营收、利润下滑，作为重要销售渠道的门店也在逐步缩小。2017 年，营收继续下滑后，Fossil 还出现 4.2 亿美元的亏损，门店数量也减少到 544 家。

Fossil 过去几年事迹变差本质上是腕表业务出现了问题。腕表业务占据到 Fossil 76% 以上的收入，是这家公司最重要的收入来源，Fossil 除自有品牌外，还帮 DKNY、MARC JACOBS、阿玛尼等10多个品牌设计、生产腕表。

推动 Fossil 团体转向到可穿着装备，外界的压力来自于苹果公司做 Apple Watch 的传闻，和它的正式上市。但在公司内部，Fossil 调剂公司策略更早1些，主要推动者是1个名为 Fossil 创新团队（简称 FIT）。

Fossil 在 2014 年开始对智能手表感兴趣，它是 Google 在当年 3 月份推出 Android Wear 手表系统时的合作火伴之1。但 Fossil 正式推出 Q 系列智能手表是在 2015 年 10 月，次月 Fossil以 2.6 亿美元收购当时创建 4 年的智能手环公司 Misfit。

通过这笔收购，Fossil 取得了最初 220 人的工程师团队，有了软件开发的基础。

FIT 团队推动了 Misfit 的收购。在今年的 CES Asia 展会上，Fossil 高级副总裁 Diarmuid Bland 告知《好奇心》，FIT 是1个成立于 2010 年的 6 人团队，主要负责产品创新、探索公司业务未来的增长点，和寻觅可能的潜伏收购对象。

FIT 最初由 Fossil 内的几名高管组成，包开始用互联网中间件技术来打造1个全新的零售云平台括首席战略官 Greg McKelvey，和 2012 年回归公司、担负公司高级副总裁的 Diarmuid Bland。

FIT 被 Diarmuid Bland 称为 Fossil 内部创业公司、1支类似于 SWAT 这样的精英团队。它最初的目的，是避免 Fossil 旗下10多个品牌腕表在设计上雷同。例如时尚腕表行业曾流行陶瓷材质的使用。Fossil 团体因此从公司内部抽调人力组建 FIT 团队，不负责单个品牌的设计。

在 Apple Watch 正式上市前，Diarmuid Bland 与 Greg McKelvey 等 4 名 FIT 成员劝说公司转向可穿着装备。

在产品创新外，Fossil 团体还让 FIT 团队承当了更多寻觅新的商业机会的工作，但团队保持着 人气容易构成;其次6 人的范围。在收购 Misfit 后，Misfit 的工程师放在了 Fossil 旗下的互联装备团体内。

但现在 FIT 这个名称消失了。去年 1 月份，FIT 团队改名设计委员会（Design Council），团队范围也从 6 人增至 25 人，团队分部在美国达拉斯、瑞士和香港，对应着科技、手表业，香港则是由于它距离中国工厂更近。Diarmuid Bland 目前主要负责材质的研发，这次在展会后也会整理报告，分享给其他 2 个办公室的成员。

在推动可穿着装备的开发后，Fossil 从 2016 年开始提转型计划，目标是缩小公司体量、提升盈利能力。在今年 2 月份，Fossil CEO Kosta Kartsotis 称： 在未来 1 年，我们希望变成1家范围更小、但更欢迎关注童装圈赚钱的公司，这家公司正在走向未来坚实的道路上。

Fossil 给出调剂方案包括，通过关店等方式缩小公司较重的门店销售渠道，增加电商等提升销售效力。除还在减少毛利推动智能手表的销量外，Fossil 还开始更多地与 Puma 这样的运动衣饰品牌合作，开发智能手表，希望可以获得到另外1部份用户群体。

但 Fossil 面临的根本问题依然没有解决。即使能够靠可穿着装备弥补1部份时尚腕表的缺口，但 Fossil 所在可穿着装备市场增速在放缓。加上 Fossil 延续的亏损，1度有 40% 的股票被做空，手中持有现金也逐渐减少到 2.3 亿美元，市场留给经营状态其实不好的 Fossil 团体时间不算多了。

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